Background
Banyak interaksi penjualan gagal karena percakapan terlalu cepat beralih ke solusi, sementara kebutuhan pelanggan tidak sepenuhnya dipahami. Tim penjualan mengajukan pertanyaan dangkal, mengandalkan asumsi, dan menyajikan penawaran yang terasa umum bagi pelanggan. Akibatnya, proposal meleset dari sasaran, kepercayaan tetap rapuh, dan kesepakatan terhenti meskipun ada minat yang tampak. Dalam lingkungan yang kompleks atau B2B, pelanggan mengharapkan tenaga penjualan untuk bertindak sebagai mitra berpikir, bukan hanya penyaji produk. Ketika kemampuan konsultatif lemah, organisasi mengalami siklus penjualan yang lebih panjang, keberatan berulang, dan peluang yang terlewatkan yang seharusnya dapat dihindari dengan diagnosis masalah yang lebih baik.