Background
Di banyak organisasi, masalah layanan tidak berasal dari kegagalan besar, tetapi dari kerusakan kecil yang berulang di titik kontak dasar—respons lambat, komunikasi yang tidak jelas, penanganan yang tidak konsisten, atau harapan yang tidak terpenuhi. Seiring waktu, masalah-masalah ini menumpuk, mengikis kepercayaan pelanggan dan meningkatkan gesekan operasional. Tim lini depan sering bekerja keras, namun tanpa dasar-dasar yang jelas dan standar bersama, kualitas layanan menjadi tidak merata. Para pemimpin kesulitan untuk memperbaiki masalah secara sistematis, dan upaya perbaikan terhenti karena hal-hal mendasar tidak didefinisikan, diperkuat, atau diukur dengan jelas.