Keselarasan adalah jembatan antara strategi dan eksekusi.
Program ini membantu organisasi menerjemahkan KPI dan OKR menjadi prioritas yang jelas, rencana yang dapat ditindaklanjuti, dan akuntabilitas bersama. Dengan memperkuat keselarasan, organisasi memastikan bahwa upaya terfokus, kemajuan terlihat, dan diskusi kinerja didasarkan pada hasil—bukan hanya aktivitas.

Bagi para pemimpin SDM dan bisnis, program ini mencerminkan tantangan yang sudah dikenal:

“Kita memiliki indikator kinerja, tetapi indikator tersebut tidak secara konsisten memandu keputusan dan tindakan sehari-hari.”

Peserta akan mengembangkan kemampuan penyelarasan kinerja praktis, termasuk:
• Menetapkan KPI dan OKR yang bermakna yang mendorong perilaku
• Menerjemahkan tujuan strategis ke dalam rencana yang dapat ditindaklanjuti
• Melacak dan meninjau kinerja secara efektif
• Memperkuat akuntabilitas dan kepemilikan di seluruh tim
Penekanannya adalah pada penyelarasan eksekusi, bukan pada proliferasi metrik.

Untuk memastikan keselarasan kinerja diterapkan secara konsisten, program ini disampaikan melalui perjalanan pembelajaran campuran yang terstruktur:
1. Pembelajaran Mandiri (LMS)
Peserta mengakses konten digital pilihan yang mencakup desain KPI, prinsip OKR, dan praktik keselarasan kinerja.

2. Penilaian Pengetahuan
Penilaian pra-program mengidentifikasi kesenjangan dalam pemahaman keselarasan dan kepemilikan kinerja.

3. Program Inti (Sesi yang Dipimpin Instruktur)
Sesi interaktif berfokus pada skenario kinerja nyata, latihan keselarasan, dan refleksi yang relevan dengan peran peserta.

4. Penilaian Pasca-Program
Penilaian lanjutan memperkuat pembelajaran dan membantu organisasi mengevaluasi peningkatan fokus kinerja dan akuntabilitas.
Perjalanan ini memastikan kemampuan keselarasan dipahami, dipraktikkan, dan dipertahankan.

Organisasi yang menerapkan program ini biasanya mengalami:
• Fokus yang lebih kuat pada prioritas yang penting
• Keterkaitan yang lebih baik antara upaya dan hasil
• Hasil kinerja yang lebih terukur dan terlihat
• Peningkatan kepemilikan dan akuntabilitas secara keseluruhan

Program ini dirancang untuk peran yang bertanggung jawab atas arahan dan hasil kinerja, termasuk:
• Manajer
• Supervisor
• Kepala Departemen
• Pemilik Kinerja

Program-program ini difasilitasi oleh praktisi manajemen organisasi dan kinerja berpengalaman dengan latar belakang yang kuat dalam sistem KPI, implementasi OKR, dan penyelarasan eksekusi.
Anggota fakultas biasanya membawa:
• Pengalaman langsung dalam menyelaraskan strategi dengan kinerja operasional
• Kemampuan yang kuat dalam menerjemahkan kerangka kerja kinerja ke dalam rutinitas harian
• Kemampuan yang terbukti untuk melatih manajer tentang akuntabilitas dan kepemilikan hasil
Hal ini memastikan program memberikan kejelasan, relevansi, dan dampak eksekusi.

Untuk mendukung penerapan yang berkelanjutan dan melindungi kualitas pembelajaran, organisasi dapat memilih keterlibatan tindak lanjut seperti:
• Pendampingan atau Pelatihan 1 lawan 1 untuk pemilik kinerja
• Pendampingan atau Pelatihan Kelompok untuk memperkuat praktik penyelarasan bersama
Opsi-opsi ini membantu menanamkan penyelarasan kinerja ke dalam proses manajemen sehari-hari.

Program ini biasanya disampaikan sebagai bagian dari kegiatan pembelajaran internal perusahaan dan dapat diintegrasikan ke dalam inisiatif manajemen kinerja atau keunggulan operasional yang lebih luas.
👉 Bagi tim SDM dan Pengembangan dan Pelatihan yang ingin memastikan bahwa strategi diterjemahkan menjadi hasil yang terukur, program ini menyediakan solusi terstruktur dan didukung sistem.