Background
Di banyak organisasi, tanggung jawab komersial sering kali dianggap hanya menjadi tanggung jawab tim penjualan. Akibatnya, fungsi non-penjualan—seperti operasional, SDM, keuangan, produk, dan dukungan—mungkin berfokus pada efisiensi eksekusi tanpa sepenuhnya memahami bagaimana keputusan mereka memengaruhi pendapatan, nilai pelanggan, dan keberlanjutan bisnis.
Ketidaksesuaian ini sering kali menyebabkan peluang yang terlewatkan, gesekan internal, dan inisiatif yang secara operasional baik tetapi secara komersial lemah. Organisasi mulai merenungkan:
“Tim kami bekerja keras, tetapi tidak semua orang memahami bagaimana nilai diciptakan dan dipertahankan.”