Cyber Governance

Detail Program:

Program Overview

Background

Seiring organisasi semakin digital, risiko siber bukan lagi hanya masalah TI—melainkan risiko tata kelola dan bisnis. Komputasi awan, kerja jarak jauh, platform pihak ketiga, dan ekosistem digital memperluas permukaan serangan jauh melampaui infrastruktur tradisional. Namun di banyak organisasi, keamanan siber masih didekati sebagai fungsi teknis daripada tanggung jawab tata kelola.

Para eksekutif dan manajer sering berasumsi bahwa risiko siber “ditangani oleh TI,” sementara para pengambil keputusan kurang memiliki visibilitas terhadap paparan ancaman, efektivitas kontrol, dan kesiapan insiden. Ketidaksesuaian ini menyebabkan akuntabilitas yang terfragmentasi, pengawasan yang lemah, dan respons yang tertunda ketika insiden terjadi. Dalam peristiwa siber yang berdampak tinggi, masalah sebenarnya jarang hanya teknologi—tetapi tata kelola, peran, dan wewenang pengambilan keputusan yang tidak jelas.

Why This Program Matters

Tata Kelola Siber adalah tentang siapa yang bertanggung jawab atas risiko siber, bagaimana keputusan dibuat, dan bagaimana akuntabilitas ditegakkan—bukan hanya tentang alat apa yang digunakan.

Program ini membantu organisasi beralih dari pertahanan siber reaktif ke tata kelola siber yang terstruktur. Dengan menyelaraskan manajemen risiko siber dengan tata kelola perusahaan, pengawasan risiko, dan pengambilan keputusan bisnis, organisasi dapat melindungi aset penting sekaligus memungkinkan pertumbuhan digital yang aman.

Bagi Dewan Direksi, Komite Risiko, dan Pemimpin Senior, program ini menjawab kekhawatiran penting:

“Kita berinvestasi dalam keamanan siber, tetapi apakah kita benar-benar mengatur risiko siber?”

What Participants Will Learn

Peserta akan mengembangkan kemampuan tata kelola siber yang terstruktur melalui bidang-bidang berikut:

1. Lanskap Ancaman Siber & Konteks Risiko

Peserta akan memahami:

Jenis-jenis serangan siber umum (phishing, ransomware, ancaman dari dalam perusahaan, eksfiltrasi data)

Bagaimana insiden siber berdampak pada keuangan, operasional, dan reputasi

Mengapa perilaku manusia dan kesenjangan tata kelola merupakan pendorong risiko siber terbesar

Hal ini membangun kesadaran bersama di antara para pemimpin bisnis, risiko, dan teknologi.

2. Kerangka Kerja & Praktik Terbaik Tata Kelola Siber

Peserta akan mengeksplorasi:

Kerangka Kerja Keamanan Siber NIST (CSF) dan Kerangka Kerja Manajemen Risiko (RMF)

Peran tata kelola di seluruh Dewan Direksi, Manajemen, dan TI

Integrasi tata kelola siber ke dalam manajemen risiko perusahaan

Penekanannya adalah pada struktur tata kelola, bukan konfigurasi teknis.

3. Tata Kelola Siber dalam Ekosistem Cloud & Digital

Peserta akan mempelajari:

Risiko siber dalam lingkungan komputasi awan

Model Tanggung Jawab Bersama antara organisasi dan penyedia cloud

Prinsip Zero Trust, strategi isolasi, dan tata kelola akses

Diskusi kasus dunia nyata menyoroti kegagalan tata kelola—bukan hanya kelemahan sistem.

4. Ketahanan, Kesiapan Insiden & Pengambilan Keputusan

Peserta akan mempelajari:

Peran tata kelola selama insiden siber

Eskalasi, wewenang pengambilan keputusan, dan komunikasi krisis

Pentingnya pencadangan yang tidak dapat diubah, perencanaan pemulihan, dan kesinambungan bisnis

Fokusnya adalah pada kesiapan pengambilan keputusan di bawah tekanan, bukan respons panik.

Blended Learning Journey

Untuk memastikan tata kelola siber diinternalisasi dan dapat ditindaklanjuti, program ini mengikuti alur terstruktur:

1. Pembelajaran Pra-Program
Peserta meninjau materi yang telah dikurasi tentang dasar-dasar risiko siber dan prinsip-prinsip tata kelola.

2. Program Inti (Sesi yang Dipandu Instruktur)
Sesi interaktif mengeksplorasi kerangka kerja tata kelola, studi kasus insiden nyata, dan tantangan pengawasan.

3. Latihan Tata Kelola Siber Berbasis Skenario
Peserta mensimulasikan insiden siber dan pengambilan keputusan tata kelola di tingkat manajemen dan komite.

4. Refleksi & Penilaian Pasca-Program
Peserta menilai kesenjangan tata kelola dan prioritas peningkatan dalam organisasi mereka.

Alur ini memastikan tata kelola siber dipahami, dipraktikkan, dan diintegrasikan.

Key Takeaways

Organisasi yang menerapkan program ini biasanya mengalami:

Kepemilikan dan akuntabilitas risiko siber yang lebih jelas

Pengawasan keamanan siber yang lebih kuat oleh Dewan Direksi dan manajemen

Respons yang lebih cepat dan terkoordinasi terhadap kejadian siber

Pengurangan gangguan operasional dan kerusakan

Kepercayaan yang lebih besar pada transformasi digital yang aman

Who Should Attend

Program ini dirancang untuk peran yang bertanggung jawab atas tata kelola, risiko, dan pengawasan digital, termasuk:

Anggota Dewan dan Komite

Eksekutif Senior dan Pemimpin Bisnis

Tim Risiko, Kepatuhan, dan Pengendalian Internal

Pemimpin TI, Keamanan, dan Digital

Tim Manajemen Krisis dan Kelangsungan Bisnis

Faculty & Mentor Profile

Program-program ini difasilitasi oleh praktisi berpengalaman dengan latar belakang di bidang:

Tata kelola siber dan risiko perusahaan

Keamanan cloud dan arsitektur digital

Menerjemahkan risiko siber teknis ke dalam bahasa pengambilan keputusan eksekutif

Hal ini memastikan diskusi tetap strategis, praktis, dan berfokus pada tata kelola.

Post-Program Follow-Up & Coaching Options

Untuk memperkuat implementasi, organisasi dapat memilih:

Lokakarya Desain Kerangka Tata Kelola Siber

Klinik Pengawasan Siber Dewan & Komite

Simulasi Insiden Siber & Latihan Meja

Keterlibatan ini membantu beralih dari kesadaran ke kematangan tata kelola.

Program Engagement

Program ini biasanya disampaikan sebagai keterlibatan tata kelola dan kemampuan risiko internal, dan dapat diintegrasikan ke dalam manajemen risiko perusahaan yang lebih luas, transformasi digital, atau inisiatif kesiapan krisis. 👉 Bagi organisasi yang ingin melindungi aset digital sekaligus memungkinkan pertumbuhan yang aman, program ini menyediakan fondasi tata kelola siber terstruktur yang selaras dengan praktik terbaik global.