Background
Di banyak organisasi, kesalahan operasional, kesenjangan proses, dan bahkan penipuan tidak terjadi karena niat buruk, tetapi karena prinsip-prinsip pengendalian dasar kurang dipahami di luar fungsi audit, keuangan, atau kepatuhan. Tim dan manajer lini depan sering berfokus pada kecepatan dan penyelesaian tugas, sementara pertimbangan pengendalian dipandang sebagai “urusan audit” yang berada di luar operasi harian.
Akibatnya, risiko tetap tertanam dalam aktivitas rutin—persetujuan tidak jelas, peran tumpang tindih, pemeriksaan dilewati, dan masalah kecil menumpuk menjadi kerugian yang signifikan. Seiring waktu, ini melemahkan keandalan operasional, mengikis akuntabilitas, dan meningkatkan risiko kerusakan finansial dan reputasi. Sebagian besar profesional non-audit diharapkan untuk “mengikuti prosedur,” namun jarang dibekali untuk memahami mengapa pengendalian ada dan bagaimana menerapkannya secara bertanggung jawab dalam praktik.