Audit Internal memainkan peran penting dalam memberikan jaminan independen, wawasan konsultatif, dan dukungan tata kelola—tetapi hanya jika dilaksanakan dengan disiplin, kompetensi, dan keselarasan dengan risiko.

Program ini dirancang untuk memperkuat kemampuan Audit Internal secara menyeluruh, mulai dari pemahaman dasar tentang standar audit hingga pelaksanaan praktis perencanaan audit berbasis risiko, kerja lapangan, dan pelaporan. Program ini membekali peserta untuk melakukan audit yang tidak hanya sesuai dengan standar profesional, tetapi juga relevan, kredibel, dan memberikan nilai tambah bagi manajemen dan badan tata kelola.

Bagi Dewan Direksi, Komite Audit, dan Manajemen Senior, program ini membahas kekhawatiran umum:

“Kegiatan audit ada, tetapi apakah kegiatan tersebut benar-benar memperkuat pengendalian, manajemen risiko, dan tata kelola?”

Peserta akan mengembangkan kemampuan audit internal yang komprehensif di tiga komponen inti:

1. Landasan & Standar Audit Internal

Peserta akan memperoleh pemahaman yang jelas tentang:

Peran Audit Internal sebagai fungsi penjaminan, konsultasi, dan penasihat

Kerangka Kerja Praktik Profesional Internasional (IPPF), GIAS, dan Standar IIA

Prinsip-prinsip etika dan Kode Etik untuk Auditor Internal

Tujuan, struktur, dan contoh Piagam Audit Internal

Landasan ini memastikan aktivitas audit berlandaskan legitimasi profesional dan harapan tata kelola.

2. Perencanaan Audit (Perencanaan Audit Berbasis Risiko)

Peserta akan mempelajari cara:

Memahami dan mendefinisikan risiko dalam konteks audit

Melakukan penilaian risiko dan prioritas risiko

Membangun Rencana Audit Berbasis Risiko yang selaras dengan paparan risiko organisasi

Mengembangkan matriks risiko, parameter penilaian, dan pemetaan cakupan audit

Fokusnya adalah untuk memungkinkan auditor merencanakan audit yang membahas hal-hal yang paling penting, bukan hanya apa yang dijadwalkan.

3. Praktik Lapangan Audit Internal

Peserta akan dibekali untuk melaksanakan audit secara profesional melalui:

Memahami struktur dan peran tim audit (Ketua Tim, Auditor Senior, Staf)

Merancang program audit yang selaras dengan tujuan audit

Mempersiapkan dan mengelola kertas kerja audit

Menerapkan teknik pengambilan sampel yang tepat

Melakukan prosedur audit dengan konsistensi dan pertimbangan yang tepat

Komponen ini menekankan disiplin audit, kualitas bukti, dan skeptisisme profesional.

4. Pelaporan Audit & Eskalasi

Peserta akan belajar untuk:

Mempersiapkan laporan audit yang jelas, terstruktur, dan berdampak

Membedakan antara pelaporan lisan dan tertulis

Memastikan kepatuhan terhadap standar pelaporan IIA

Memahami mekanisme eskalasi dan komunikasi dengan manajemen dan Komite Audit

Tujuannya adalah untuk memastikan temuan audit mengarah pada tindakan, akuntabilitas, dan perbaikan, bukan hanya dokumentasi.

Untuk memastikan kemampuan Audit Internal dikembangkan secara holistik, program ini disampaikan melalui perjalanan pembelajaran campuran yang terstruktur:

1. Pembelajaran Pra-Program
Peserta menerima materi pilihan yang mencakup dasar-dasar audit, standar, dan konsep audit berbasis risiko.

2. Program Inti (Sesi yang Dipandu Instruktur)
Sesi interaktif berfokus pada perencanaan audit, simulasi kerja lapangan, dan studi kasus pelaporan.

3. Latihan Audit Praktis
Peserta mengerjakan skenario audit realistis, termasuk penilaian risiko, desain program audit, dan diskusi pelaporan.

4. Refleksi & Penilaian Pasca-Program
Peserta merefleksikan bagaimana praktik audit dapat diperkuat dalam organisasi dan fungsi audit mereka sendiri.

Perjalanan ini memastikan kemampuan Audit Internal dipahami, dipraktikkan, dan diperkuat.

Organisasi yang menerapkan program ini biasanya mengalami:

Perencanaan dan prioritas audit berbasis risiko yang lebih kuat

Pelaksanaan audit yang lebih konsisten dan profesional

Pelaporan dan eskalasi audit yang berkualitas lebih tinggi

Peningkatan kredibilitas fungsi Audit Internal

Jaminan yang lebih kuat bagi manajemen, Komite Audit, dan Dewan Direksi

Program ini dirancang untuk peran-peran yang terlibat dalam audit, penjaminan, dan tata kelola, termasuk:

Auditor Internal (Junior, Senior, Ketua Tim)

Kepala Audit Internal

Profesional Risiko & Kepatuhan

Anggota Komite Audit

Profesional Berpotensi Tinggi yang mempersiapkan diri untuk peran audit

Program-program ini difasilitasi oleh praktisi Audit Internal berpengalaman dengan:

Pengalaman langsung dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pelaporan audit

Pemahaman yang kuat tentang standar IIA dan pendekatan audit berbasis risiko

Kemampuan yang terbukti untuk membimbing auditor dalam pengambilan keputusan profesional dan disiplin audit

Hal ini memastikan pembelajaran didasarkan pada praktik audit nyata, bukan hanya teori.

Untuk memperkuat penerapan yang berkelanjutan, organisasi dapat memilih:

Klinik Metodologi Audit untuk menyempurnakan kerangka kerja audit

Mentoring 1-on-1 untuk Kepala Audit Internal atau Pemimpin Tim

Tinjauan Kualitas Audit yang selaras dengan standar IIA

Opsi-opsi ini membantu menanamkan praktik audit yang kuat dari waktu ke waktu.

Program ini biasanya diselenggarakan sebagai pengembangan profesional internal atau peningkatan kemampuan audit, dan dapat diintegrasikan ke dalam inisiatif tata kelola, risiko, dan kepatuhan yang lebih luas.

👉 Bagi organisasi yang ingin memperkuat efektivitas, kredibilitas, dan dampak Audit Internal, program ini menyediakan landasan yang terstruktur dan berlandaskan profesionalisme.