Background
Para pemimpin fungsional seringkali sangat cakap dalam bidang mereka sendiri, namun kesulitan untuk melihat bagaimana keputusan mereka berdampak pada bisnis yang lebih luas. Pemikiran yang terkotak-kotak, visibilitas keuangan yang terbatas, dan fokus pada KPI fungsional dapat secara tidak sengaja menciptakan ketidakselarasan dengan strategi, pendapatan, dan pertumbuhan jangka panjang.
Organisasi sering mengamati bahwa eksekusi yang kuat di tingkat fungsional tidak selalu diterjemahkan menjadi kinerja bisnis yang kuat—hanya karena keputusan dibuat tanpa perspektif bisnis yang holistik.