Veltica MasterClass

Detail Program:

Cost Awareness & Budget Control

Program Overview

Background

Di banyak organisasi, penganggaran diperlakukan sebagai latihan administratif tahunan daripada alat manajemen yang dinamis. Anggaran disiapkan, disetujui, dan disimpan, sementara keputusan sehari-hari terus berlanjut tanpa referensi yang jelas terhadap disiplin biaya atau dampak keuangan. Akibatnya, pengeluaran berlebih baru ditemukan terlambat, tindakan korektif menjadi reaktif, dan akuntabilitas melemah.
Para manajer sering merasa terkekang oleh anggaran yang tidak sepenuhnya mereka miliki atau pahami. Pengendalian biaya menjadi terkait dengan pembatasan alih-alih pengambilan keputusan yang bertanggung jawab, menciptakan ketegangan antara target kinerja dan disiplin keuangan.

Why This Program Matters

Penganggaran dan pengendalian biaya yang efektif bukanlah tentang membatasi tindakan—melainkan tentang membuat pilihan yang tepat dalam batasan keuangan yang jelas.
Program ini membantu organisasi memperkuat penganggaran dan pengendalian biaya sebagai kemampuan manajerial, bukan hanya tanggung jawab keuangan semata. Dengan membekali para manajer dengan kemampuan untuk merencanakan, memantau, dan menyesuaikan pengeluaran secara bertanggung jawab, organisasi dapat meningkatkan prediktabilitas keuangan tanpa memperlambat pelaksanaan.

Bagi para pemimpin SDM dan bisnis, program ini mencerminkan masalah yang berulang:

“Kita sudah memiliki anggaran, tetapi pengendalian biaya baru menjadi serius ketika masalah sudah terjadi.”

What Participants Will Learn

Peserta akan mengembangkan kemampuan praktis dalam penganggaran dan manajemen biaya, termasuk:
• Memahami tujuan dan struktur anggaran organisasi
• Memantau pengeluaran dan mengidentifikasi tanda-tanda awal penyimpangan biaya
• Membuat keputusan yang hemat biaya dan selaras dengan prioritas bisnis
• Mengkomunikasikan implikasi anggaran secara efektif kepada pemangku kepentingan
Fokusnya adalah pada disiplin biaya praktis, bukan kompleksitas penganggaran teknis.

Blended Learning Journey

Untuk memastikan penganggaran dan pengendalian biaya diterapkan secara konsisten, program ini disampaikan melalui perjalanan pembelajaran campuran yang terstruktur:
1. Pembelajaran Mandiri (LMS)
Peserta mengakses materi pembelajaran yang telah dikurasi yang mencakup dasar-dasar penganggaran, pendorong biaya, dan prinsip-prinsip disiplin keuangan.

2. Penilaian Pengetahuan
Penilaian pra-program mengidentifikasi kesenjangan dalam pemahaman penganggaran dan kesadaran biaya.

3. Program Inti (Sesi yang Dipimpin Instruktur)
Sesi interaktif berfokus pada skenario penganggaran nyata, tantangan pengendalian biaya, dan latihan pengambilan keputusan yang relevan dengan peran peserta.

4. Penilaian Pasca-Program
Penilaian lanjutan memperkuat pembelajaran dan membantu organisasi mengevaluasi peningkatan dalam disiplin penganggaran dan perilaku manajemen biaya.
Perjalanan ini memastikan kemampuan penganggaran dipahami, dipraktikkan, dan dipertahankan.

Key Takeaways

Organisasi yang menerapkan program ini biasanya mengalami:
• Kepemilikan anggaran yang lebih kuat di antara para manajer
• Peningkatan visibilitas biaya dan deteksi masalah sejak dini
• Keselarasan yang lebih baik antara keputusan pengeluaran dan prioritas bisnis
• Meningkatkan disiplin keuangan tanpa mengurangi kelincahan operasional

Who Should Attend

Program ini dirancang untuk peran yang terlibat dalam perencanaan dan pengendalian sumber daya, termasuk:
• Manajer dan Supervisor
• Pemegang Anggaran dan Pemilik Pusat Biaya
• Kepala Fungsi dan Departemen
• Profesional Berpotensi Tinggi

Faculty & Mentor Profile

Program-program ini difasilitasi oleh praktisi bisnis dan keuangan berpengalaman dengan latar belakang yang kuat dalam manajemen anggaran, pengendalian biaya, dan pengambilan keputusan manajerial.
Anggota fakultas biasanya membawa:
• Pengalaman langsung dalam mengelola anggaran di organisasi yang kompleks
• Kemampuan yang kuat dalam menerjemahkan disiplin keuangan ke dalam praktik sehari-hari
• Kemampuan yang terbukti untuk membimbing manajer menuju kepemilikan biaya yang bertanggung jawab
Hal ini memastikan program memberikan relevansi praktis dan kepercayaan diri manajerial.

Post-Program Follow-Up & Coaching Options

Untuk mendukung penerapan yang berkelanjutan dan melindungi kualitas pembelajaran, organisasi dapat memilih keterlibatan tindak lanjut seperti:
• Pendampingan atau Pelatihan 1 lawan 1 untuk pemilik anggaran
• Pendampingan atau Pelatihan Kelompok untuk memperkuat praktik manajemen biaya bersama
Opsi-opsi ini membantu menanamkan penganggaran dan pengendalian biaya ke dalam rutinitas manajerial sehari-hari.

Program Engagement

Program ini biasanya disampaikan sebagai bagian dari kegiatan pembelajaran internal perusahaan dan dapat diintegrasikan ke dalam inisiatif tata kelola keuangan atau pengembangan manajemen yang lebih luas.
👉 Bagi tim SDM dan L&D yang ingin memperkuat disiplin penganggaran dan akuntabilitas biaya di seluruh organisasi, program ini menyediakan fondasi yang terstruktur dan didukung sistem.

Mega Webinar

April 2026

Decision Fatigue di Middle Management

Date: 15 April 2026 16:00
Gemini Aryanto
Gemini Aryanto
Sonny Sofjan
Sonny Sofjan
Dina Sitopu
Dina Sitopu
Mety Yusantiati
Mety Yusantiati
Lihat Detail

Event by Programs

March 2026

April 2026

May 2026

×

Silahkan Login

Silahkan login terlebih dahulu untuk melanjutkan permintaan mentoring Anda.

Lupa Password?