Transisi dari kontributor individu menjadi pemimpin tim bukanlah hal yang otomatis—hal ini membutuhkan perubahan mendasar dalam pola pikir, kejelasan peran, dan tanggung jawab kepemimpinan. Organisasi yang meremehkan transisi ini sering mengalami kualitas kepemimpinan yang tidak konsisten di tingkat lini depan dan manajemen menengah.

Program ini membantu organisasi secara sengaja mempersiapkan para pemimpin baru untuk mengambil kepemilikan atas orang-orang, keputusan, dan hasil—memastikan kemampuan kepemimpinan berkembang sejalan dengan pertumbuhan organisasi.

Bagi para pemimpin SDM dan bisnis, program ini membahas realitas umum:

“Kita mempromosikan para pekerja yang berprestasi tinggi, tetapi mereka belum sepenuhnya siap untuk memimpin orang.”

Peserta akan mengembangkan kemampuan kepemimpinan dasar, termasuk:

Pergeseran pola pikir kepemimpinan dari kontributor individu menjadi pemimpin tim

Pemahaman yang jelas tentang peran dan tanggung jawab manajerial

Praktik pendelegasian dan akuntabilitas

Keterampilan dasar manajemen dan komunikasi tim

Untuk mendukung transisi kepemimpinan yang efektif, program ini disampaikan melalui perjalanan pembelajaran campuran yang terstruktur:

Pembelajaran Mandiri (LMS)
Pembelajaran dasar tentang peran kepemimpinan, pergeseran pola pikir, dan dasar-dasar manajemen SDM.

Penilaian Pengetahuan
Penilaian pra-program untuk mengidentifikasi kesenjangan kesiapan dan tantangan transisi kepemimpinan.

Program Inti (Sesi yang Dipimpin Instruktur)
Sesi interaktif menggunakan skenario transisi kepemimpinan nyata dan latihan praktis.

Penilaian Pasca-Program
Evaluasi untuk memperkuat pembelajaran dan mengukur peningkatan kesiapan kepemimpinan.

Organisasi yang menerapkan program ini biasanya mengalami:

Kesiapan transisi kepemimpinan yang lebih cepat

Peningkatan kejelasan peran dan kepemilikan keputusan

Pengurangan manajemen mikro dan ketergantungan tim

Manajer Baru

Pengawas

Pemimpin Pemula

Program-program ini difasilitasi oleh praktisi kepemimpinan berpengalaman dengan latar belakang yang kuat dalam manajemen SDM, kepemimpinan organisasi, dan pembinaan manajerial. Anggota fakultas membawa pengalaman praktis dalam mendukung transisi kepemimpinan di lingkungan organisasi yang kompleks.

Organisasi dapat memilih:

Pendampingan atau pembinaan satu lawan satu untuk para pemimpin yang baru diangkat

Pendampingan atau pembinaan kelompok untuk memperkuat praktik kepemimpinan

Program ini biasanya diselenggarakan sebagai kegiatan pembelajaran internal perusahaan dan dapat diintegrasikan ke dalam pengembangan kepemimpinan dan inisiatif suksesi.

👉 Bagi tim SDM dan Pengembangan dan Pelatihan yang ingin memperkuat kesiapan kepemimpinan lini depan, program ini menyediakan fondasi yang terstruktur dan praktis.