Tata Kelola Perusahaan yang Baik tidak hanya didefinisikan oleh struktur semata—tetapi juga oleh bagaimana pengawasan dilakukan.

Program ini dirancang untuk menerjemahkan peran tata kelola ke dalam praktik pengawasan yang praktis dan bernilai tambah. Melalui berbagi pengalaman nyata dari Komisaris Independen, anggota Komite Audit, dan praktisi Komite Pengawasan Risiko yang berpengalaman, peserta memperoleh wawasan tentang bagaimana tata kelola sebenarnya bekerja di ruang rapat dewan direksi, komite, dan interaksi dengan manajemen dan auditor eksternal.

Bagi Dewan Direksi, Komite, dan Pemimpin Senior, program ini membahas kekhawatiran yang berulang:

“Kita memiliki forum tata kelola, tetapi apakah kita mengajukan pertanyaan yang tepat dan memberikan pengawasan yang efektif?”

Peserta akan memperoleh pemahaman praktis tentang peran dan tanggung jawab tata kelola, termasuk:

Peran & Tanggung Jawab Badan Tata Kelola
Penjelasan yang jelas tentang deskripsi pekerjaan, mandat, dan batasan Komite Audit, Komite Pengawasan Risiko, dan Komisioner Independen.

Agenda Tata Kelola & Efektivitas Rapat
Memahami cara menyusun agenda rapat, memprioritaskan isu-isu penting, dan memastikan diskusi berfokus pada substansi daripada formalitas.

Mekanisme Pelaporan & Pengawasan
Meninjau contoh pelaporan kepada Pemegang Saham, Dewan Komisioner, dan rapat gabungan Dewan Direksi–Dewan Komisioner, termasuk seperti apa pelaporan tata kelola yang efektif dalam praktiknya.

Keterlibatan dengan Auditor Eksternal (KAP)
Poin-poin diskusi utama dengan Kantor Akuntan Publik, termasuk temuan audit, masalah pengendalian internal, penilaian risiko, dan tanggapan manajemen.

Pengawasan Risiko & Pengendalian
Mengidentifikasi isu-isu tata kelola penting yang terkait dengan manajemen risiko, efektivitas pengendalian internal, dan fungsi penjaminan.

Isu Tata Kelola & Tanda Bahaya
Mengenali titik buta tata kelola umum, tanda peringatan dini, dan pemicu eskalasi yang memerlukan perhatian tingkat dewan direksi.

Program ini menekankan pada penilaian, penyelidikan, dan akuntabilitas, bukan hanya teori tata kelola formal.

Untuk memastikan konsep tata kelola diterjemahkan ke dalam perilaku pengawasan yang efektif, program ini disampaikan melalui perjalanan pembelajaran campuran yang terstruktur:

1. Persiapan Pra-Program
Peserta menerima materi pilihan tentang prinsip-prinsip tata kelola, mandat komite, dan harapan regulasi.

2. Program Inti (Sesi yang Dipimpin Praktisi)
Sesi dipimpin oleh praktisi tata kelola berpengalaman, yang berfokus pada kasus nyata, dinamika ruang rapat, dan tantangan pengawasan praktis.

3. Diskusi Tata Kelola Berbasis Kasus
Peserta terlibat dalam diskusi terarah menggunakan skenario tata kelola realistis yang melibatkan masalah audit, paparan risiko, dan akuntabilitas manajemen.

4. Refleksi & Penerapan
Peserta merefleksikan bagaimana praktik tata kelola dapat diperkuat dalam dewan, komite, atau organisasi mereka sendiri.

Pendekatan ini memastikan pembelajaran tata kelola bersifat kontekstual, realistis, dan dapat ditindaklanjuti.

Organisasi dan badan tata kelola yang menerapkan program ini biasanya mengalami:

Pemahaman yang lebih jelas tentang peran dan tanggung jawab tata kelola

Komite diskusi yang lebih terfokus dan efektif

Pengawasan yang lebih kuat terhadap fungsi risiko, audit, dan pengendalian

Peningkatan kualitas keterlibatan dengan manajemen dan auditor eksternal

Peningkatan kepercayaan pada penilaian dan pengambilan keputusan tata kelola

Program ini dirancang untuk peran tata kelola dan pengawasan, termasuk:

Komisaris Independen

Anggota Komite Audit

Anggota Komite Pengawasan Risiko / Pemantauan Risiko

Dewan Direksi dan Eksekutif Senior

Sekretaris Perusahaan dan Pejabat Tata Kelola

Program-program ini difasilitasi oleh para praktisi dengan latar belakang yang kuat di bidang:

Tata kelola AI dan manajemen risiko digital

Kerangka kerja regulasi dan etika untuk AI

Menerjemahkan risiko teknis AI ke dalam bahasa tata kelola dan bisnis

Hal ini memastikan diskusi tetap praktis, relevan, dan berorientasi pada pengambilan keputusan.

Untuk memperkuat penerapan tata kelola, organisasi dapat memilih keterlibatan tindak lanjut seperti:

Klinik Dewan atau Komite untuk menyempurnakan praktik pengawasan

Sesi Konsultasi 1-on-1 untuk Komisaris atau Ketua Komite

Tinjauan Efektivitas Tata Kelola yang selaras dengan harapan regulasi

Opsi-opsi ini membantu menanamkan praktik tata kelola yang lebih kuat dari waktu ke waktu.

Program ini biasanya disampaikan sebagai pelatihan eksekutif internal atau pengembangan dewan direksi dan dapat diintegrasikan ke dalam inisiatif penguatan tata kelola yang lebih luas, kesiapan regulasi, atau pengawasan kepemimpinan.

👉 Bagi Dewan Direksi, Komite, dan Pemimpin Senior yang ingin memperkuat kualitas pengawasan dan efektivitas tata kelola, program ini memberikan landasan praktis dan berbasis pengalaman.